對人才的投資就是對企業未來競爭力的投資，企業在人力資源管理上應該具備更加長遠和全局的眼光。

自《中國制造2025》發布之后，許多中國制造商都陸續進入到致力于打造未來“智能工廠”的深刻變革中。但是，專業人才和復合型人才的匱乏正制約著企業的加速。全球制造業領域的高管都將“人才”評為全球制造業競爭力的最重要驅動因素。解決未來人才問題，已經成為企業無法繞開的一大“挑戰”。

人才之變

移動互聯網大規模興起的時候，學Java的人就成了當時的緊缺人才；這兩年人工智能迅速發展，人工智能領域的專業人才成了大家爭搶的“香餑餑”，同時大數據、物聯網等新興技術的高速發展，數字化人才不斷受到重視。

以往的發展規律證明，每一次技術的大規模發展都會大范圍沖擊過往沉淀形成下來的人才發掘、獲取和吸引等方式。不管是員工和企業都會受到技術的沖擊，需要作出相應的改變。眾所周知企業轉型過程中，企業需要重點突破的是核心技術，而隨著先進企業的深入和后進企業的陸續加入，專業人才不斷受到重視，因為人才缺乏已經成為企業發展過程中的一個“通病”。 對企業來說，人才永遠都是第一生產力。有些企業手里還握著一些可以迅速產品化的成熟技術。但是不能靠著已有的技術吃老本，不追求創新了，所以不斷補充和培養高技術人才很關鍵。核心技術方面的人才越專越好。 還有，中國高級管理人才極度匱乏，比如有些企業的設備和生產線都是一流水平，但就是達不到它該有的效率，跟國外同類企業的水平也相差甚遠，原因就在于運營管理的高端人才不夠，這其實也是中國所有企業發展的一個瓶頸。高端運營管理人才既要掌握管理溝通能力，又要了解相關的技術。確實，隨著技術和社會的變化，人才的內涵也會出現新的內容。對企業來說，可能員工工作、學習和管理的各種規則會改變。

過去機器操作人員都是專業的技術人才，需要專門培訓。以后將各種應用做成各種軟件，可以自動識別環境采用對應的操作模式。換句話，未來的人才不但要有跨領域的專業技術知識，還需要具備一定的運營能力，成為具備多方面能力的復合型人才。未來的人才，不僅要具備傳統意義上的管理知識，而且還要對現代科技有較深入的理解，是技術與管理兼備的人才。

高端人才還應該掌握其它的一些主觀能力，比如要有自己的膽識，能夠理性判斷未來走勢。從這一代人來說，他們已經進入到了一個新的革命時代，未來日常生活、工作的方方面面都會發生改變。這意味著應該要了解未來哪些工作可能由計算機來承擔，哪些工作由人來承擔。

總而言之，未來企業的智能化、集成化等趨勢，對人才跨領域技術知識與全局運營管理意識等綜合能力要求越來越高。包括人的主觀能動性將越來越重要，以往相對簡單的執行者、操作者更多扮演的是一種協調的角色，需要具備一定的全局意識下能夠作出各種規劃、評估和決策。